本次股權激勵計劃設置了以扣除非經常性損益并剔除相關費用后的凈利潤為基礎的業績目標，首次授予及在2022年第三季度報告披露前授予的預留股票期權，第一至第四個行權期公司凈利潤依次不低于3000萬元、6000萬元、1.2億元和1.8億元。股權激勵的考核目標彰顯了若羽臣對于未來發展充滿信心，股權激勵計劃的推行也將進一步建立、健全公司長效激勵機制，吸引和留住優秀人才，增強公司的綜合競爭力。

基于升級的技術和產品，如何將樣美的產品推向市場，并完成心智教育和快速增長，恰好是擁有上百個品牌服務經驗的若羽臣的擅長領域。若羽臣可以憑借深厚的數據洞察能力、專業化的營銷運營團隊和高效的執行落地能力，高效幫助樣美精準觸達目標市場、搶占用戶心智，實現品牌0-1的快速崛起。事實上，作為若羽臣孵化的新西蘭專業衣物護理品牌，綻家在2020年末上市，在短短一年多時間，便實現全網GMV破億，并在天貓等平臺的細分品類排名長期保持領先。來自官方數據顯示，樣美天貓店開店不到兩個月，月銷售額環比就大幅增長253%。

代運營與品牌管理雙線布局，“科技+消費”成核心方向

據《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2021年12月，我國網民規模達10.32億，互聯網普及率達73.0%。從電商三大平臺近期發布的財報數據也可以發現，互聯網流量紅利進入平穩發展階段，同時整個消費的大環境增長放緩，電商行業從增量競爭轉入存量競爭。整個電商代運營行業也已經進入轉型的關鍵期，新一輪戰略升級賽事一觸即發。

多家頭部企業開始謀劃多元布局，以搶占市場先機。以若羽臣為例，在不斷變革發展中，持續推進由代運營和品牌管理業務形成的雙輪驅動戰略。一方面聚焦開放，通過上下游產業鏈資源共享，深度發揮業務協同效應，不斷提升品牌合作的深度及健康度，另一方面，以“科技+消費”為核心發展思路，深化品牌管理戰略，通過內部孵化，豐富自有品牌矩陣，同時通過適度對外投資，布局新的消費品類，以投資拉動代運營業務增長，釋放更大的利潤，并通過品牌管理中沉淀的創新閉環營銷經驗，再次反哺代運營品牌的業務合作，以形成代運營和品牌管理業務的良性循環。

本次投資樣美正是體現這一核心思路的代表案例。新消費市場已告別粗放的營銷砸錢時代，精于產品研發，“以營銷喚粉，以產品養粉”的思維將被不斷強化，而科技力量將提供重要賦能。伴隨資本逐漸回歸理性，在布局新消費領域中，投資方將更看重“復購率”和“創新性”兩大要素，也因此，擁有核心原料、核心研發技術，以及掌握供應鏈，能夠自主進行產品迭代升級的品牌更受青睞。

未來的市場競爭中，唯有打造更高的競爭門檻，才能進一步降低業務可復制性，從而在競爭中持續領先。以若羽臣為代表的企業，正在嘗試的一條創新品牌管理之路，是將科技消費品牌與代運營公司形成合力，其中科技消費品牌解決前端研發技術上的競爭門檻，以及產品品質上的關鍵保障，而代運營團隊則憑借深厚的線上運營、營銷經驗，助力品牌完成從市場定位、人群營銷到消費轉化的全鏈路賦能，高效助力品牌的市場教育和消費爆發等全方位工作中。通過在重點高潛領域的快速布局，以創新方式拉動代運營業務增長，不斷豐富品牌管理矩陣，創造更多業績增長點。